Nowe Prawo zamówień publicznych - praktyczne aspekty stosowania przepisów dotyczących konfliktu interesów, korupcji, zmowy i samooczyszczenia

Szkolenie online, dwa dni, godz. 10.00 – 13.30 – zapytaj o termin

Ważne aspekty zmian w nowym PZP

W postępowaniach na podstawie nowego PZP:

  • znacznie więcej osób składa oświadczenia o konflikcie interesów, także te, które jedynie mogą wpłynąć na wynik postępowania (kategoria ta nie jest jednoznacznie doprecyzowana ustawowo – ja też kocham takie przepisy…),
  • stosuje się zmodyfikowaną definicję konfliktu interesów i wykonawcy (znacznie szerszą, co ma niebagatelne konsekwencje),
  • czynności zapobiegające konfliktowi interesów trzeba podejmować już na etapie przygotowania postępowania (i nie należy tego przespać),
  • definicja konfliktu interesów nadal obejmuje konflikt postrzegany (co sprawia problemy wielu osobom na etapie składania oświadczenia, o tej pułapce przeczytasz tutaj),
  • za złożenia fałszywego oświadczenia nadal grozi odpowiedzialność karną (ostatnio takie zarzuty CBA postawiła prezydentowi Ostrołęki),
  • zmiany dotyczą także zasad wykluczenia wykonawcy ze względu na konflikt interesów oraz na popełnienie lub podejrzenie popełnienia przestępstw korupcyjnych i zmowy przetargowej.

Na ręce kierownika i pracowników zamawiającego patrzą uważnie nie tylko organy nadzoru, kontroli i ścigania, ale i wykonawcy, dla których naruszenie przepisów jest świetną podstawą do złożenia skargi do KIO. Co dla zamawiającego jest oczywiście uciążliwe.

A ponadto, przez konflikt interesów, możemy:

  • zamówić coś, czego nie potrzebujemy albo co nie jest dostosowane do naszych potrzeb naszej jednostki,
  • zrujnować swoją reputację i karierę,
  • a przy okazji także reputację naszej instytucji.

7 godzin dydaktycznych użytecznych treści, jak prawidłowo stosować na nowe przepisy

Dzięki szkoleniu podniesiesz swoje kompetencje w zakresie:

  • jakie czynności należy podjąć już na etapie przygotowania postępowania,
  • w szczególności: jak określić krąg osób zobowiązanych do składania oświadczenia o konflikcie interesów,
  • jak składać rzetelne oświadczenia w nowej formule i jak w tym pomóc swoim współpracownikom,
  • kiedy szczególnie warto stosować przesłanki wykluczenia wykonawcy za względu na konflikt interesów,
  • jak rozpoznawać symptomy zmowy przetargowej i co wtedy robić,
  • jak stosować przepisy dotyczące korupcji, bezprawnego wpływu i samooczyszczenia wykonawcy,
  • jakie zasady prawidłowej komunikacji i właściwych relacji warto stosować z wykonawcami, aby nie wikłać się w podejrzane relacje,
  • jak zamawiający może systemowo zarządzać ryzykiem konfliktu interesów, korupcji i zmowy przetargowej. 

Dzień 1

  1. Na czym polega konflikt interesów w sektorze publicznym? Konflikt rzeczywisty, potencjalny i postrzegany.
  2. Relacje wywołujące konflikt. Specyfika zamówień publicznych i relacji zamawiający – wykonawca.
  3. Unijne i krajowe przepisy regulujące tematykę konfliktu interesów.
  4. Procedury wyłączenia pracownika ze względu na konflikt interesów i przestępstwa korupcyjne.
  5. Jak złożyć rzetelne oświadczenie o konflikcie interesów bez narażania się na odpowiedzialność karną?
  6. Jakie procedury należy zastosować już na etapie przygotowana postępowania?
  7. Zarządzanie konfliktem interesów przez kierownika zamawiającego. Dobre praktyki.
  8. Ćwiczenia – czy pracownik zamawiającego podlega wyłączeniu?
 

Dzień 2

  1. Wykluczenie wykonawcy ze względu na:
    1. przestępstwa korupcyjne,
    2. przesłanki zmowy przetargowej,
    3. wcześniejsze zaangażowanie w przygotowanie postępowania,
    4. naruszenie obowiązków służbowych podważające jego uczciwość,
    5. konflikt interesów,
    6. bezprawny wpływ na czynności zamawiającego lub jego próbę.
  2. Zmowa przetargowa – typy, symptomy, reakcja.
  3. Symptomy zjawisk korupcyjnych i bezprawnego wpływu. Właściwa reakcja zamawiającego zgodnie z PZP i innymi przepisami.
  4. Procedura samooczyszczenia wykonawcy i jej ocena przez zamawiającego.
  5. Prawidłowa komunikacja i przejrzyste relacje przedstawicieli zamawiającego i wykonawców, które pozawalają na skuteczne działanie bez wikłania się w podejrzane relacje. Aspekty prawne PZP i praktyczne.
  6. Zarządzanie ryzykiem korupcji i zmowy przetargowej przez kierownika zamawiającego.

Cena

  • 299 zł – przy przedpłacie,
  • 349 zł – przy zapłacie po szkoleniu (termin 14 dni).

(VAT zw., ceny netto = brutto)

Promocja: 3 w cenie 2. Zamów szkolenie dla dwóch pracowników – a udział trzeciego otrzymasz w cenie. (Analogicznie – kupując dla 4 otrzymasz 2 dodatkowe udziały w cenie, itd.)

Chciałbyś przeszkolić dziesięciu lub więcej pracowników? Napisz w celu wyceny szkolenia dedykowanego, dostosowanego do specyfiki zagrożeń oraz rozwiązań funkcjonujących w Twojej jednostce.

Aby zapytać o termin

Napisz na szkolenia(małpa)maciejwnuk.pl lub zadzwoń 601 209 239.