(Wszystkie zagadnienia dyskutujemy pod kątem 3 poziomów wdrożenia.)

A. Trzy poziomy wdrożenia programów zgodności i antykorupcyjnych:

• prosty, dla małych podmiotów lub „na początek”,
• rozwinięty, dla średnich podmiotów lub jako „drugi krok”,
• pełny, dla podmiotów dużych lub ambitnych.

B. Metoda czarnej skrzynki i jej zastosowanie w rozwijaniu systemów antykorupcyjnch i compliance.

C. Czemu służy podejście systemowe do antykorupcji i compliance? Studia smutnych przypadków braku systemu. Wdrożenie systemu a ograniczenie ryzyka odpowiedzialności osobistej i korporacyjnej.

D. ESG a antykorupcja i compliance. Jakie obowiązki przynosi nam dyrektywa CSRD?

E. Opory psychologiczne przed wdrażaniem programów antykorupcyjnych i compliance. Argumenty „ZA” dla kierownictwa i pracowników. Sposoby budowania poparcia i zaangażowania. Trzy poziomy woli politycznej / zarządczej.

F. System antykorupcyjny czy program zgodności?

G. Compliance – tło historyczne.

H. Antykorupcja i compliance a kontrola zarządcza (sektor publiczny).

I. Skąd się biorą nadużycia? 3 użyteczne teorie.

J. Metody zarządzania postawami pracowników i kadry zarządzającej. Plusy i minusy zarządzania strachem, ryzykiem i przez wartości.

K. Jak zaplanować system „szyty na miarę”, który będzie zapobiegał potencjalnym problem i będzie dostosowany do specyfiki podmiotu? Ocena kontekstu i relacji z interesariuszami. Ćwiczenia praktyczne.

L. Motor systemu – zarządzanie ryzykiem niezgodności / korupcji, które nie musi być trudne:

• prosta metodyka jakościowa (poziom prosty),
• prosta metodyka ilościowa (poziom rozwinięty i pełny),
• praktyczne ćwiczenie warsztatowe z oceny ryzyka.

M. Określenie zakresu systemu. Co warto uwzględnić w antykorupcji, a co należy uwzględnić w compliance?

N. Rola i postawy kadry kierowniczej jako czynnik sukcesu. Przywództwo i zaangażowanie formalne i faktyczne.

O. Polityka zgodności / antykorupcyjna. 

P. Rola koordynatora: oficera compliance / pełnomocnika ds. antykorupcji. Zadania i uprawnienia. Charakterystyka. Zasoby. Pułapki.

Q. Compliance i antykorupcja jako zadanie dla całego personelu. Sekrety skuteczności polityk i procedur. Właściwa komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Budowanie zaangażowania.

R. Świadomość ryzyka na stanowisku pracy. Adekwatne programy szkoleniowe. Działania informacyjne.

S. Sygnaliści i kanały zgłoszeniowe jako skuteczne narzędzie do przeciwdziałania nadużyciom wewnętrznym. Kanały dobrowolne na dziś. Co nam przyniesie wdrożenie dyrektywy o ochronie sygnalistów? (omówienie syntetyczne, szczegółowo omawiam to na odrębnym szkoleniu)

T. Znaczenie kultury organizacyjnej, czyli procedury i dokumenty to nie wszystko. Kultura compliance i kultura uczciwości vs. kultura cwaniactwa. Dlaczego procedury nie zastąpią wartości?

U. Przestępstwa korupcyjne, zasady i pułapki odpowiedzialności karnej:

• w relacjach z sektorem publicznym,
• w relacjach biznesowych,
• sektorowe.

V. Wewnętrzna procedura prawidłowego reagowania na bezpośrednie próby korupcji.  Wytyczne CBA.

W. Przeciwdziałanie konfliktowi interesów jako ważny element programów zgodności i antykorupcyjnych. Konflikt rzeczywisty, potencjalny i postrzegany. Czym jest i dlaczego należy go unikać?

X. Prezenty, świadczenia, przysługi – gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja? Jak opracować dobrą politykę prezentową? Praca and świadomością personelu.

Y. Cele i mierniki. Jak mierzyć poziom zgodności i korupcji? Jak ocenić, czy system działa praktyce?

Z. Podsumowanie. Wdrożenie systemu compliance i antykorupcyjnego w 15 krokach.

Tematy rezerwowe:

• audytowanie systemów zarządzania,
• sztuczna inteligencja jako ryzyko i szansa.