Poznaj nowe ISO 37001 (2025 r.)
i skutecznie ogranicz ryzyko
wewnętrznych nadużyć i korupcji
2 czerwca, godz. 09:00 – 15:00.
Nowa wersja - 2025!
Norma ISO 37001 została zaktualizowana w 2025 roku. Na szkoleniu poznasz aktualną wersję normy. Omówimy zmiany w porównaniu z wersją z 2016 roku.
Ryzyko nadużyć
Wewnętrzne nadużycia zdarzają się w każdym sektorze: gospodarczym, publicznym i pozarządowym. Mogą dotyczyć spółki, urzędu i stowarzyszenia.
Mogą być popełniane zarówno przez kadrę kierowniczą jak i szeregowych pracowników.
Mogą mieć różne formy: od kradzieży, przez defraudacje, niegospodarność, konflikt interesów, nadużywanie pozycji służbowej po zmowy przetargowe i korupcję.
Ciekawy przypadek: Gdy pieniądze wynosi kasjerka z CBA to znaczy, że…
Konsekwencje
Konsekwencjami nadużyć mogą być:
- straty finansowe,
- straty wizerunkowe, utrata zaufania klientów i partnerów,
- odpowiedzialność prawna kierownictwa i pracowników,
- odpowiedzialność prawna organizacji,
- obniżenie skuteczności działania,
- ujawnienie tajemnic i informacji prawnie chronionych,
- utrata świadectw, licencji, koncesji, uprawnień,
- podkopanie morale pracowników.
Czy to dotyczy mojej organizacji?
Przykład kasjerki, która wyniosła w reklamówkach 5,5 mln złotych z kasy samego Centralnego Biura Antykorupcyjnego, świadczy, że ryzyko dotyczy każdej organizacji.
Pokusy mogą pojawić się wszędzie, gdzie mamy do czynienia z pieniędzmi, majątkiem, wartościowymi informacjami czy decyzjami wpływającymi na innych.
Lekceważenie ryzyka grozi przykrymi konsekwencjami. I wstydem.
Co robić, jak żyć?
Możliwe są trzy podejścia:
- „jakoś to będzie, po co się martwić na zapas” – nieskuteczne,
- „panuję nad wszystkim, sam wszystko sprawdzam” – skuteczne, gdy prowadzimy działalność w skali mikro,
- systemowe – wskazane w pozostałych przypadkach.
Jaki system wybrać za wzór?
Większość organizacji prywatnych i publicznych ma już jakieś rozwiązania, których celem jest przeciwdziałanie wewnętrznym nadużyciom. Jednak zazwyczaj są one fragmentaryczne: zabezpieczają jedynie przed niektórymi problemami.
Gdy szukamy rozwiązań kompleksowych warto zwrócić uwagę na normę ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi.
Norma dopuszcza dwie formy wdrożenia:
- poziom podstawowy – przekupstwo w sektorze publicznym i gospodarczym,
- poziom rozszerzony – inne formy nadużyć wewnętrznych i szeroko rozumianej korupcji.
Zakres systemu, który wprowadzimy, zależy od nas i od oceny potencjalnych zagrożeń przed którymi chcemy się zabezpieczyć.
Integracja z innymi systemami
System ISO 37001 można łatwo zintegrować z innymi systemami zarządzania ISO. Jeżeli Twoja organizacja ma już wdrożone takie systemy – to wdrożenie Systemu zarządzania działaniami antykorupcyjnymi będzie łatwiejsze.
W sektorze publicznym – system można powiązać z rozwiązaniami z zakresu kontroli zarządczej.
Ucz się na moich sukcesach i błędach
Antykorupcją i walką z wewnętrznymi nadużyciami zajmuję się ponad 20 lat. Wdrażałem certyfikowany System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym.
Szkolenie nie ograniczy się do suchego omówienia wymagań normy. Podzielę się z Tobą moimi praktycznymi doświadczeniami i obserwacjami. Dobrymi praktykami, które działają oraz wnioskami z popełnianych błędów.
Szczególnie zapraszam:
- pełnomocników ds. antykorupcyjnych,
- oficerów compliance,
- pełnomocników i auditorów systemów zarządzania,
- koordynatorów kontroli zarządczej,
- doradców ds. etyki,
- kontrolerów i audytorów wewnętrznych,
- pracowników ds. bezpieczeństwa,
- osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji.
Program szkolenia
- Źródła nadużyć wewnętrznych i korupcji w organizacji.
- Systemowe podejście do problemu korupcji i nadużyć. Zarządzanie strachem, ryzykiem i przez wartości. Kultura organizacyjna.
- Antykorupcja a kontrola zarządcza (sektor publiczny). Antykorupcja a compliance (sektor gospodarczy).
- Norma ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi na tle innych norm zarządzania ISO. Wymagania i wytyczne. Certyfikacja.
- Wdrożenie systemu a ograniczenie ryzyka odpowiedzialności osobistej i korporacyjnej.
- Cele i zakres normy. Czy można całkowicie zapobiec nadużyciom i korupcji?
- Najważniejsze definicje.
- Przestępstwa korupcyjne i zasady odpowiedzialności karnej. Ćwiczenie.
- Ocena kontekstu i relacji z interesariuszami. System szyty na miarę.
- Ocena ryzyka korupcji i nadużyć. Zarządzanie ryzykiem. Prosta metodyka.
- Przywództwo i zaangażowanie kadry kierowniczej. Przywództwo formalne i faktyczne. Typy postaw przełożonych wobec ryzyka nadużyć i korupcji.
- Polityka antykorupcyjna.
- Kultura antykorupcyjna.
- Role, odpowiedzialność i zadania w systemie.
- Pełniący funkcję antykorupcyjną. Uprawnienia i zadania – wymagania i dobre praktyki. Kto będzie dobrym kandydatem?
- Delegowanie uprawnień. Zapobieganie konfliktowi interesów.
- Planowanie działań i określanie celów.
- Zasoby kadrowe, techniczne i finansowe.
- Proces zatrudniania i awansowania. Stanowiska szczególnie podatne na ryzyko korupcji i nadużyć – dodatkowe wymagania.
- Praca nad postawami: świadomość, szkolenia i komunikacja. Metody angażowania pracowników i kadry kierowniczej.
- Wymagania w zakresie dokumentowania działań.
- Należyta staranność, czyli ukierunkowana ocena ryzyka korupcji.
- Środki nadzoru finansowego i niefinansowego. Kodeksy etyki i inne dobre praktyki.
- Organizacje nadzorowane i partnerzy biznesowi – wymagania szczególne.
- Prezenty, gościnność, darowizny. Gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja? Polityka prezentowa.
- Procedura reakcji na incydenty korupcyjne zgodnie z wytycznymi CBA.
- Procedura zgłaszania i wyjaśniania podejrzeń nadużyć i korupcji. Ochrona sygnalistów. Wymagania normy w kontekście ustawy o ochronie sygnalistów.
- Ocena skuteczności systemu i doskonalenie.
- Certyfikacja: zalety, koszty, wyzwania.
- Podsumowanie i dyskusja.
Program, tytuł i informacje o szkoleniu są wytworem mojej działalności twórczej. Jeśli chcesz skopiować - poproś najpierw o zgodę.
Korzyści dla uczestników
Nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie:
- oceny, czy taki system będzie przydatny dla organizacji,
- zasad planowania i wdrażania wewnętrznych systemów przeciwdziałania nadużyciom i korupcji,
- znajomości i rozumienia wymagań normy ISO 37001 oraz relacji między nimi,
- dobrych praktyk i najczęstszych błędów popełnianych przy jej wdrażaniu,
- oceny już istniejących rozwiązań antykorupcyjnych i zapobiegających nadużyciom w organizacji,
- zaplanowania wdrożenia w jednostce systemu zgodnego z wymaganiami ISO 37001,
- zintegrowania systemu z innymi systemami zarządzania.
Cena
- 490 zł – przy przedpłacie,
- 590 zł – przy zapłacie po szkoleniu (termin 14 dni).
(VAT zw., ceny netto = brutto)
Promocja zbiorowa:
30% rabatu od 3 zgłoszonych uczestników.
Zastosuj w koszyku kupon WNK3.
Chciałbyś przeszkolić dziesięciu lub więcej pracowników? Napisz w celu wyceny szkolenia dedykowanego, dostosowanego do specyfiki zagrożeń oraz rozwiązań funkcjonujących w Twojej jednostce.
Bonusy dla uczestników
Otrzymasz:
- Metodykę oceny i zarządzania ryzykiem nadużyć i korupcji,
- Poradnik „Wdrożenie systemu przeciwdziałania nadużyciom i korupcji w 15 krokach”,
- Szkolenie prowadzone przez doświadczonego trenera, który ma praktyczne doświadczenie we wdrażaniu systemów.
- Możliwość konsultacji pisemnych po szkoleniu (7 dni).
Ponadto otrzymasz:
- prezentację w formacie PDF,
- wyselekcjonowane materiały w wolnym dostępie,
- zaświadczenie ze wskazaną liczbą godzin.
Zasady zamówienia i udziału
Zamów szkolenie w naszym sklepie najpóźniej na dzień przed szkoleniem.
Jeżeli chcesz zapłacić z góry – możesz wybrać dowolną formę płatności. Jeżeli potrzebujesz wcześniej faktury pro forma – wybierz opcję „Przelew bankowy” i poproś o pro formę w uwagach.
Jeżeli chcesz zapłacić po szkoleniu – wybierz opcję „Przelew bankowy”. Po szkoleniu otrzymasz fakturę z 14 dniowym terminem płatności. Złożenie zamówienia oznacza zobowiązanie do zapłaty.
Dwa dni przed szkoleniem otrzymasz dane logowania na szkolenie oraz link do formularza rejestracyjnego i RODO dla uczestników, które im przekażesz (lub sam z niego skorzystasz, jeżeli kupujesz szkolenie dla siebie).
Gwarancja przeprowadzenia szkolenia: szkolenie odbędzie się nawet dla jednego uczestnika. W celu zapewnienia jakości – przewidujemy maksymalnie 25 miejsc.
Dane osobowe osoby zamawiającej szkolenie oraz uczestników szkolenia będą przetwarzane na zasadach określonych w Polityce prywatności. Podanie danych i wyrażenie zgody na ich przetwarzanie jest dobrowolne, ale niezbędne w celu zawarcia i realizacji umowy.
Szczegółowe warunki znajdziesz w punkcie 7 Regulaminu sprzedaży internetowej.
Zasady rezygnacji
Rezygnacja ze szkolenia z całkowitym zwrotem wpłaconej kwoty (odpowiednio: ze zwolnieniem z obowiązku zapłaty) możliwa jest do 7 dni przed szkoleniem.
W przypadku zamawiających, którzy są konsumentami lub indywidualnymi przedsiębiorcami na prawach konsumentów, odstąpienie od umowy możliwe jest w ciągu 14 dni od złożenia zamówienia, jednak nie później niż do dnia poprzedzającego szkolenie. Składając zamówienie w sklepie należy zaznaczyć okienko z żądaniem wykonania usługi przed upływem terminu do odstąpienia od umowy.
Co, jeżeli uczestnik (uczestnicy) nie będą mogli wziąć udziału w planowanym szkoleniu? Nie martw się, środki nie przepadają – nieobecni słuchacze wezmą udział w kolejnym takim samym szkoleniu lub wykorzystasz wpłacone środki na zakup innego szkolenia lub e-booków.
Warunki techniczne
Szkolenie zostanie przeprowadzone na platformie MS Teams.
Udział możliwy przez popularne przeglądarki internetowe lub aplikację. Niezbędny jest komputer z połączeniem internetowym. Wskazane jest posiadanie mikrofonu i kamerki.
Masz dodatkowe pytania?
Z chęcią odpowiemy. Napisz na lp.kunwjeicam@ainelokzs lub zadzwoń 601 209 239.
A może szukasz tego?
Jeżeli już posiadacie system oparty na normie ISO 37001 lub jesteście zdecydowani go wdrażać – to szkolenie będzie dla was odpowiednie:
Szkolenie na zamówienie. Online lub stacjonarne. 6 godzin.