Gdy prowadzimy audyt, audit, kontrolę albo przegląd systemowego podejścia do tematyki konfliktu interesów w organizacji – warto rozpocząć od tych 10 pytań.
Cel polityki musi być zrozumiały. Mało kto lubi stosować bezsensowne regulacje. Raczej mamy wtedy tendencję, aby je twórczo omijać. Czy to korzystając ukradkiem z niedozwolonych poczęstunków, czy to pchając się bez maseczki w tłum innych osób.
Gdy minister Łukasz Szumowski kierował propozycję złożoną przez swojego instruktora narciarstwa „zgodnie z procedurami” do właściwego zespołu – miał głębokie poczucie, że działa w interesie publicznym. Ministerstwo kupiłoby maseczki „nawet od diabła”, a on – wyłączając się z negocjacji - unikał rzeczywistego konfliktu interesów. Historia następnych tygodni pokazała, że był kolejnym decydentem, który nie docenił rażącej siły postrzeganego konfliktu interesów. Nie pierwszym i zapewne nie ostatnim.
Podwyżki dla polityków rozpaliły debatę "czy im się należy"? Osobiście dwóm grupom przyznałbym nawet więcej - ale na zupełnie innych zasadach.
Czy całkowicie europejska spółka może zostać objęta jurysdykcją amerykańską i być zmuszona do zapłaty kary w USA za korumpowanie w kraju trzecim, np. w Chinach? Przypadek Airbusa zasługuje na uwagę, ponieważ te same mechanizmy prawne mogą zostać zastosowane także do spółek polskich. A wkrótce także na podstawie przepisów polskich.
