Czy komórka kontroli lub audytu to dobre miejsce na ulokowanie pracownika ds. zgodności, ds. przeciwdziałania korupcji lub ds. kanału sygnalizowania? Są za i przeciw.
Komu powinien raportować pracownik ds. zgodności lub ds. przeciwdziałania korupcji, gdy podejrzanym jest prezes, któremu podlega? Czy podporządkowanie prezesowi nie wywołuje w tym wypadku konfliktu interesów?
Gdzie w strukturze jednostki powinien być umocowany pracownik ds. zgodności lub ds. przeciwdziałania korupcji? Jak najwyżej. Najlepiej pod samym szczytem. Inaczej dużo pary pójdzie w gwizdek i łatwo o wypalenie zawodowe.
Wynik Polski w Indeksie Percepcji Korupcji 2020 spadł po raz kolejny. Cel Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji 2018-20 nie został osiągnięty. Główną przyczyną, moim zdaniem, jest 15 letni zastój w systemowych reformach antykorupcyjnych. Czy dyrektywa o sygnalistach to zmieni?
... wymaga od nas wdrażania programów zgodności w sektorze publicznym?
